Бизнес. Нужен совет

А вторая сосёт у первого?

Не тянуть все а грамотно распределять обязанности

Хреновый тот бизнесмен,который тянет все на себе

Если размер бизнеса позволяет - нанять управляющего. Самим устраниться из операционки. Более активному партнеру сосредоточиться на перспективных проектах.

Почему-то все обязанности именно на олном, второ сидит дома в основном. При попытки распределить и уравнять обязанности, так как прибыль делится пополам, начинаются скандалы.

Вы не поняли посыл

Распределение долей между партнерами, объем инвестиций от каждого и многое другое может влиять на степень вовлечения каждого в операционное управление бизнесом.
Оди партнер может дать 80-90% денег на бизнес, а второй "вкладывается" головой и руками.
Без деталей -хз.

разъясню ситуацию. Вложения 50 на 50, я один из партнеров примерно на 10 % участвует в работе, второй делает основную работу. Договорится никак не удается,.Что делать в такой ситуации непонятно

разъясню ситуацию. Вложения 50 на 50, я один из партнеров примерно на 10 % участвует в работе, второй делает основную работу. Договорится никак не удается,.Что делать в такой ситуации непонятно

10% по затратам временным? Или 10% по "важности" решаемых задач?
У вас, одинаковые обязанности в работе?
Кроме вас двоих, в вашей компании, трудятся ещё люди? Если да, то сколько их?

20 человек в компании. 10 % по временным затратам

Из 20 человек, есть еще, помимо вас кто-то, на ком лежат руководящие функции?
Если все сотрудники, по сути - линейный персонал... то вы - исполняете функции Исполнительного директора, что в общем-то и занимает 80% рабочего времени (обычно).
Если это так, то можно разговаривать о введении в штатное расписание должности "Исполнительный директор" со ставкой....эндцать рублей.
А дальше, есть 2 варианта, которые вы вдвоём можете обсудить...
1. Вы, вдвоём, нанимаете на эту должность человека "со стороны"
2. Вы, так как уже занимаетесь этим...продолжаете дальше заниматься, получая дополнительную зарплату, как исполнительный директор.

Эти договоренности, достаточно "тонкие материи"....может оказаться так, что заказы в компанию (самые сладкие), приносит ваш партнёр...работая, всего 10% времени от вашего...и всё что я написал, станет пшиком..
Ваш партнёр, по вложенной пользе для предприятия, возможно считает, что делает гораздо больше чем вы...."живя в офисе"

И да, обязанности исполнительного директора, разделить нельзя, если нельзя разделить задачи между сотрудниками...больше потеряете на таком разделении.
Вот делегировать множество задачи на сотрудников, чаще всего можно...максимально сосредоточившись на
организации, контроле и развитии....

нет, больше ни на ком не лежат руководящие функции.Вопрос о доп оплате поднимался. были скандалы, но ничего не менялось\ К сожалению, не приносит он больше доходов. Все начиная с ведением соц сетей нашего бизнеса, найма персонала, обучение его, то есть функций очень много. партнер же даже нашел вторую работу себе, кроме выставления счетов и общение с двумя клиентами , ничего не делает. Я понимаю, что в где-то меня обманули. По-мимо управляющей функции, я осуществляю функции как минимум трех специалистов/ которых мы пока не можем нанять. По-этом и пришел сюда спросить, где мои ошибки и что делать, учитывая что партнер не идет на то, чтобы доплачивать мне , а не делить все пополам

Что же у вас за бизнес такой, что на 20 человек, один руководитель...
Не клининг или call-центр случайно?
Раз соц.сети, значит точно B2C. Вы не дропшиппингом занимаетесь?

Тяжело вам что-то говорить, не понимая структуры бизнеса и на сколько вы недовольны.
Кто эти люди (20 человек)? Специалисты-сдельщики, или линейный персонал, который... "если не пнёшь, не полетит".
В общем....В армии, не зря всё начинается с отделения. Не может человек эффективно управлять более чем 7-10 людьми...

Советовать кидать партнёра, не буду....
Хотите попробовать разобраться, дайте чуть больше информации.
Ваших слов : "я больше работаю, он меньше..недостаточно".

Может у вас там 20 человек, которых лично вы набрали, а партнёр не хотел... какова эффективность такого количества людей? От каждого зависит доход компании, или сократив 10 человек...вы только больше зарабатывать начнёте?
В общем, надо разбираться..пока непонятно, "ездит" он на вас, или так недовольство показывает...

Что же у вас за бизнес такой, что на 20 человек, один руководитель...
Не клининг или call-центр случайно?
Раз соц.сети, значит точно B2C. Вы не дропшиппингом занимаетесь?

Тяжело вам что-то говорить, не понимая структуры бизнеса и на сколько вы недовольны.
Кто эти люди (20 человек)? Специалисты-сдельщики, или линейный персонал, который... "если не пнёшь, не полетит".
В общем....В армии, не зря всё начинается с отделения. Не может человек эффективно управлять более чем 7-10 людьми...

Советовать кидать партнёра, не буду....
Хотите попробовать разобраться, дайте чуть больше информации.
Ваших слов : "я больше работаю, он меньше..недостаточно".

Может у вас там 20 человек, которых лично вы набрали, а партнёр не хотел... какова эффективность такого количества людей? От каждого зависит доход компании, или сократив 10 человек...вы только больше зарабатывать начнёте?
В общем, надо разбираться..пока непонятно, "ездит" он на вас, или так недовольство показывает...

как ответить Вам лично?