Я всегда поддерживаю женщин. Так вышло, что всегда работала под руководством мужчин, но очень хотела руководителя женщину. И эта ситуация произошла.
И вот сейчас я уже не очень и хочу этого. Руководитель очень жестко общается с нами. И я понимаю в чем дело в общем. От нее требуют реально в несколько раз больше, раз она женщина. Я знаю, что она проводит больше времени на работе, чем руководители ее уровня других отделов. Он очень упорно работает, чтобы доказать в мире мужчин свой уровень. Но при этом она и нас хочет "заставлять" вкладывать всю душу и время в работу. Но мы на разных жизненных позициях, мы не делаем карьеры такой , мы в разы меньше зарабатываем. Я не собираюсь бесплатно оставаться не в рабочее время. И вот меня раздирают сомнения - я хочу поддержать женщину-руководителя (тем более она достойна этой позиции), но с другой стороны, ей приходится постоянно всем все доказывать, и она заставляет других положить все на алтарь работы. Что думаете?
Конечно, поддерживайте женщину. Ну самодура, ну бывает. Зато женщина.
Да ну нафиг.Существо которое эмоцонально зависимо руководить не способна
Вы готовы жертвовать личным временем и работать бесплатно для продвижения ее карьеры?
Руководитель она плохой. Сумела зародить сомнения даже у изначально лояльного сотрудника. Не сумела заинтересовать в сверхурочной работе. Не сумела организовать работу в установленные сроки. Чем больше вы будете ей помогать за свой свет, тем больше она с вас будет требовать. Благодарности и поощрения не ждите.
В работать лучше с грамотным руководителем, а не с женщиной/мужчиной, блондинкой/брюнетом, высоким/низким, даже неважно играет ли руководитель в футбол или на скрипке в свободное время.
Думаем что вы сочиняете
Я думаю, что это вообще не от пола зависит. У меня была руководитель-женщина, истеричная грымза. Но в основном моими руководителями были мужчины, и они были разными. Были и мерзкие "царьки", и хорошие справедливые управленцы, с которыми даже сейчас остаюсь в человечных и дружеских отношениях.
Автор, а почему Вы считаете, что ей приходится всем что-то доказывать "в мире мужчин"? Почему Вы думаете, что у неё больше проблем, чем у других руководителей? Есть какие-то конкретные факты, или только Ваши предположения?
Похоже, она решила ТОЖЕ УСТАВАТЬ. Дайте ей в рыло.
Автор, а почему Вы считаете, что ей приходится всем что-то доказывать "в мире мужчин"? Почему Вы думаете, что у неё больше проблем, чем у других руководителей? Есть какие-то конкретные факты, или только Ваши предположения?
Вот хороший вопрос.
Я руководитель отдела в организации, где 80% мужчин и я единственный руководитель отдела женщина.
И от меня требуют того чего и от всех, выполнение плана отделом, закрытия проеектов получения денег
Вот вы и тратьте свое личное время, которое можно провести занимаясь приятными и полезными вещами на работу, за которую тебе заплатят копейки. Это творческая работа, а не бесплатное хобби, опыт есть вполне достойный, какое-то специальное супер-гипер- образование для этой работы не требуется (как пример-Артемий Лебедев, давайте его уже поругайте, как отчисленного с журфака недоучку), никого не заставляю делать что-то у меня лично, не нравится- пусть идут к другим.
Вы готовы жертвовать личным временем и работать бесплатно для продвижения ее карьеры? Руководитель она плохой. Сумела зародить сомнения даже у изначально лояльного сотрудника. Не сумела заинтересовать в сверхурочной работе. Не сумела организовать работу в установленные сроки. Чем больше вы будете ей помогать за свой свет, тем больше она с вас будет требовать. Благодарности и поощрения не ждите. В работать лучше с грамотным руководителем, а не с женщиной/мужчиной, блондинкой/брюнетом, высоким/низким, даже неважно играет ли руководитель в футбол или на скрипке в свободное время.
Никого не нанимала, как сотрудника, и уж точно не требовала каких-то "жертв", зачем?
Вы готовы жертвовать личным временем и работать бесплатно для продвижения ее карьеры? Руководитель она плохой. Сумела зародить сомнения даже у изначально лояльного сотрудника. Не сумела заинтересовать в сверхурочной работе. Не сумела организовать работу в установленные сроки. Чем больше вы будете ей помогать за свой свет, тем больше она с вас будет требовать. Благодарности и поощрения не ждите. В работать лучше с грамотным руководителем, а не с женщиной/мужчиной, блондинкой/брюнетом, высоким/низким, даже неважно играет ли руководитель в футбол или на скрипке в свободное время.
Ну вообще все люди учатся в процессе. Может и не ей сразу удается. Она в принципе хороший руководитель. Отдел реально дает хорошие результаты, но вот не хватает до конца понимания баланса значимости работы в жизни обычных сотрудников что ли.
Я думаю, что это вообще не от пола зависит. У меня была руководитель-женщина, истеричная грымза. Но в основном моими руководителями были мужчины, и они были разными. Были и мерзкие "царьки", и хорошие справедливые управленцы, с которыми даже сейчас остаюсь в человечных и дружеских отношениях.
Я здесь хотела обсудить вот такой момент. Что женщинам реально сложно выбиваться в мире мужчин. Я сама на своем опыте это знаю.
И тут я рада, что женщина мой непосредственный руководитель, но вижу, что в погоне за тем, что приходится доказывать свою значимость, она ведет не ту политику
Я здесь хотела обсудить вот такой момент. Что женщинам реально сложно выбиваться в мире мужчин. Я сама на своем опыте это знаю. И тут я рада, что женщина мой непосредственный руководитель, но вижу, что в погоне за тем, что приходится доказывать свою значимость, она ведет не ту политику
Что такое мир мужчин? В чем сложность? Куда она выбивается если она уже рукодитель подразделения?
Автор, а почему Вы считаете, что ей приходится всем что-то доказывать "в мире мужчин"? Почему Вы думаете, что у неё больше проблем, чем у других руководителей? Есть какие-то конкретные факты, или только Ваши предположения?
Да, один из учредителей (совладелец) когда узнал, что на эту позицию взяли женщину, был против.
Но ее взяли не зря на самом деле.
Его пытались убедить, в итоге ее оставили.
И я подразумеваю, что ей либо планы какие-то поставили нереальные, либо сама она пытается что-то доказать
Ну вообще все люди учатся в процессе. Может и не ей сразу удается. Она в принципе хороший руководитель. Отдел реально дает хорошие результаты, но вот не хватает до конца понимания баланса значимости работы в жизни обычных сотрудников что ли.
Не знаю в какой стране, сфере и размере бизнеса вы работаете, но вапще по уму сей вопрос решается фсегда через грамотного HR...
Либо полбивайте коллектив на профсоюз и потом вызываете всем отлелом тетеньку попить чая в ближ ресторане по-дружески.
Еше вариант зайти к биг боссу и словами через рост абъяснить как есть. Шо народ перераьатывает и главу ттдеоа мальчиги дпут не по лелу, а она отрывается на отлеое, а там семейные люли, вы чо, хлтите шоб мы Все написали одним днем щаявление? Расслабьте руководительницу, она хорошая, мы ее любим, но... Переработки пусть оплачиваются а) по закону и б) кто хочет перерабатывать и с) вопрос КПД в принципе это снова к HR ибо нельзя бесконечно стегать загнанную лошадь, в РФ это обожают, НО это крайне малоэффективно! Нужен структурный анализ нещависимый типа как Игорь Манн делает с маркетерами...
В результате структурного аналищы фирмы каа правило возникает понимае что нагрузку надо перераспределить, сделать ее более эффективной и быстрой, например закупив 2 доп проги и обучив им 2-3 чел и создать нов отлел, а имеюшвю нагрузку раскидать на 3 отдела, а значительную часть неэффективного вапще атменить))) Через 3 года повторить)
Вот ЭТО и называется, между прочим, настоящий управленческий процесс))) Руководитель фирмы или зам и должен сим заниматься в текущем режиме, обучаясь бизнесскиллам, вкупе с HR... втроем. А не ваша рук отдела..........