Начальник занимается самодурством

Чего большего он хочет? Твою пи сю и твое желание приносить ему миллионную прибыль? Пусть поменьше фантазирует

Хочет, чтоб я прыгнула выше головы и предупредила возможные проблемы в другом отделе

я так и не поняла...
вы с ним оба начальники, каждый своего отдела?
Он вам коллега или начальник?

Нет, я глава отдела небольшого - по обслуживанию клиентов, он по сути собственник бизнеса. Мой отдел работает хорошо, но начались какие-то предъявы по поводу того, что я должна предупреждать проблемы в другом отделе (маркетинга).

Я не понимаю, откуда у людей берется идея, что наемный рабочий - это какой-то раб и ему можно тыкать что угодно)

Нет, я глава отдела небольшого - по обслуживанию клиентов, он по сути собственник бизнеса. Мой отдел работает хорошо, но начались какие-то предъявы по поводу того, что я должна предупреждать проблемы в другом отделе (маркетинга).

Я не понимаю, откуда у людей берется идея, что наемный рабочий - это какой-то раб и ему можно тыкать что угодно)

Есть отделы, которые взаимозависимы
И да, хороший начальник своего отдела и контактирует, и соотносит, и координирует определенные процессы в смежном, если иначе никак..
Условно говоря, если для отдела, который занимается работой с посетителями, нужны печатные/ рекламные материалы, которые производит ( дизайн/печать) отдел маркетинга, то надо их дергать, чтобы материалы были вовремя. ..

Одно дело контактировать и напоминать, как вы сказали, это минутное дело, совсем другое - предупреждать внутренние косяки другого отдела. Нет, там проблема совсем не в этом была, проблема началась с hr и закончилась руководителем маркетинга, касалась их внутренних процессов и распределения нагрузки.

Вообще я не согласна, что "хороший руководитель координирует смежный", у меня в договоре прописан пул обязанностей, я на окладе, если так хочется, чтобы я еще и обязанностями другого отдела занималась, пусть делится своей зарплатой.

Одно дело контактировать и напоминать, как вы сказали, это минутное дело, совсем другое - предупреждать внутренние косяки другого отдела. Нет, там проблема совсем не в этом была, проблема началась с hr и закончилась руководителем маркетинга, касалась их внутренних процессов и распределения нагрузки.

Вообще я не согласна, что "хороший руководитель координирует смежный", у меня в договоре прописан пул обязанностей, я на окладе, если так хочется, чтобы я еще и обязанностями другого отдела занималась, пусть делится своей зарплатой.

Ну правильно он говорит, все начальники хотят, чтобы работники вкалывали за двоих, но за те же деньги!))) И слов-то красивых наберут, и про мотивацию споют, и пообещают с три короба, лишь бы вы вкалывали, как папа карло, лишь бы у компании прибыль росла, а значит, он (не вы!) смог бы себе позволить новую машину.

Это не всегда минутное дело, зависит от разного
Но не важно...
Я не могу понять, о чем вы говорите, о каких кадровых косяках...
Если это абсолютно , реально никак не про ваш отдел, никак одно с другим не связано, то не понятен его запал
Но в целом, хороший начальник отдела именно что смотрит шире на вещи, и если для работы его отдела нужны усилия другого, то как минимум, как минимум ставит в известность руководство. Ставит в известность о том, что нормальная работа его отдела сейчас вот невозможна, потому что ....

Это всё организационные моменты, они, конечно, проговариваются, тут проблем нет. Я говорю про то, что человек уже хочет, чтобы я частично выполняла работу других людей (даже не одного) и качественно, но за те же деньги

Это ж надо додуматься до такого бреда)

А поконкретнее можете ?
О какой другой работе речь?
Вы, например, работаете в отделе клиентском ( ну условно, не знаю что там у вас), а он хочет , чтобы вы искали, собеседовали сотрудников в отдел маркетинга вместо кадровой службы?
Или писали должностные инструкции для сотрудников отдела маркетинга?
Или что?

Да, мне нужно было додуматься нанять узкого специалиста в отдел маркетинга и вообще заметить, что в отделе маркетинга есть пробел. Справедливости ради, я три раза это замечала на общих собраниях, он не придал внимания, а потом начались проблемы и всем полетело. Почему полетело мне и какой мне резон делать работу других людей - вопрос из вопросов.