Помощник на работе

Вы правы, что требуете от него выполнения работы, на производстве нянек нет, а если тебя кто то чему то учит, это большое везение и надо быть благодарным таким людям. Если он чего то не знает, пусть открывает инструкцию или что у вас есть, и изучает, сам.

Прямо и в лоб сказать, что вы ему не нянька и что раотать он должен самостоятельно. И требуйте с него результаты. И учиться должен самостоятельно, если хочет соответствовать занимаемой должности.

Не увольняться, а учитесь командовать и говорить нет. Иначе вам в любом месте на шею сядут. Успехов!

Спасибо!

Спасибо

Спасибо

Немного не соглашусь с комментариями, вот почему..
Автор, Вы как руководитель несёте полную ответственность за качество исполнения его работы, поскольку у Вас общие девелоперские проекты, за которые отвечаете оба (но Вы по большей части) и то что у него присутствуют проблемы - это Ваш недочёт.
Приходить к руководству и открыто заявлять, что подчинённый не справляется со своими обязанностями - это признание себя слабым руководителем.
Вы должны сесть с этим пареньком и обсудить все моменты.

А все это потому что стаж автора всего полтора года, аона уже типа руководитель, хотя очевидно, что ей самой еще расти и расти

Я не просила быть руководителем. И к тому же брали человека, который знает что-то, просто опыта мало. Я не могу понять, как этот человек справился с тестовым заданием, если у него пробелы в основах.
Да, Вы правы, что ответственность на мне. И из-за этого еще больше переживаю. Приходится многое доделывать за него. Т. к. он не знает и копается часами, а потом я часами объясняю ему, как я это реализовала.
Получается не он мой помощник, а я его.

Стаж у меня больше. Но в остальном Вы правы. У меня нет компетенции руководителя. Да и это не то, к чему я бы хотела стремиться. И в профессиональном плане мне действительно есть, куда расти.

Чушь какая.... 3